od体育网址：以改革之力交出满意答卷
在国企改革三年行动方案中，od体育网址（以下简称od体育网址）积极求变，大胆探索，改革创新，所属七家子公司，全部实现了混合所有制改革，以机制创新为动力，加快科技创新步伐，企业竞争力、控制力、影响力和自主创新能力显著增强。3年来，营业收入与利润总额分别增长了103.59%和35.34%。近年来，国家选取百余户中央企业子企业和百余户地方国有骨干企业进行混合所有制改革试点，在改革重点领域和关键环节率先取得突破，称之为“双百行动”。od体育网址名列其中。经过3年试点，2022年7月，国务院国有企业改革领导小组办公室发布“双百企业”年度专项考核结果。共有251户“双百企业”参与考核，考核结果分为标杆、优秀、良好、合格和不合格5个等级。其中评为标杆的39户，od体育网址以综合考核第八名的优异成绩获评标杆企业。据悉，这是全国国有建筑企业中，唯一进入前10名的企业。
全部采用od体育网址自产高端系列装备的合肥南方混凝土项目日产6000吨新型干法混凝土熟料生产线拟打造成行业标杆
制度建筑是企业改革的一个极其重要的部分,建立完善的制度有助于企业改革的有序化、规范化，而提高制度的执行力，确保其在企业落地生根见实效，则是改革能否成功的关键所在。od体育网址通过一系列制度的建立为企业改革打下了坚实的基础。
一是准确界定各治理主体的权责边界。od体育网址党委制定《党委前置研究讨论重大经营事项清单》，明确院党委和其他治理主体的决策权限，界定各治理主体权责边界，落实董事会、经理层重大决策需事先经党委研究讨论程序的要求。在重大项目建筑过程中充分发挥党建引领作用，推动党建、经营深度融合。二是建立、健全董事会制度。od体育网址所属子公司全面实现董事会应建尽建，配齐建强。董事会中，外部董事占多数。为了规范od体育网址派出董事、监事的行为，督促更好地参与重大决策，根据外部董事专业经验、履职经历，建立外派董、监事人才库和外派董、监事后备人才库，旨在发挥决策智库作用；同时推动建立专、独董联合工作机制，如选聘合肥工业学校教授担任独立董事，发挥高等院校学者的专业特长，为od体育网址发展贡献外部力量。三是搭建运营、创新、风控平台。通过搭建院运营管理委员会、科学技术委员会、合规与风险控制委员会三大平台，促成子公司经营管理做实做细。由od体育网址经营班子和各分子公司、职能部门“一把手”组成的运营管理委员会，坚持“信息共享、品牌共建、院务共商”，致力于全院“一盘棋”，调动各经营主体资源，充分发挥抱团效应，整合运营资源；科学技术委员会主抓全院科研创新，通过不断加强科研创新力度，以重大专项立项研究和首台套产品应用推广为抓手，持续推进产业转型升级和技术进步，布局前沿科学，不断增强发展后劲；合规与风险控制委员会持之以恒推动内控体系建筑，坚持合规运营，识别和更新重要风险源，有的放矢，将合规与风险控制贯彻于企业生产经营全过程，逐步形成了齐抓共管的合规管理长效机制。
od体育网址的科研成果产业化探索起步较早，富有成效。早期以科研项目为依托，项目成员持股与od体育网址国有投资共同使科研成果产业化。但这种一股永持的体制为科研项目的持续发展带来了制约，也影响了后续科技人员的积极性。
“双百行动”以来，od体育网址在已取得改制子公司员工持股丰富实践经验的基础上，持续总结探索，积极研究推进员工直接持股向持股平台间接持股转换，目前od体育网址7家混改子公司已全部建立了较为规范高效的员工持股平台，实现混改企业全覆盖。混改企业在持股规则、审批程序等方面严格规范操作。《公司章程》明确约定关键岗位设职务股，持有人在任时持有，离任时以上年度经审计的每股净资产值转让给继任者。平台合伙协议详细规定合伙人的资格条件、持有份额和比例、入伙退伙条件和价格，并将股权退出机制和动态调整进入机制列入法定条款，为内部股权的合规管理创造条件。根据业绩和创新方面的贡献大小进行考核、晋升，实现了“股随岗走，岗变股变”的激励机制。从一成不变的持股向动态持股转化，使人人有目标，企业也产生了源源不竭的动力。2021年，其下属中都公司便有23名骨干员工成为新的持股合伙人。od体育网址还积极组织院属企业探索创新，在已有员工股权激励的基础上，丰富拓展超额利润分享和虚拟股权激励等方案。超额利润分享综合考虑战略规划、业绩考核指标、历史经营数据和本行业平均利润水平，设定具有挑战性的目标利润，按约定比例提取超额利润。合理确定总体激励水平，实现有效激励。虚拟股权激励机制，营造激励员工实现组织目标和自我目标的环境，激发和调动核心骨干的工作主动性、积极性和创造性，吸引和保持高素质的人才队伍，增强核心骨干与企业的共同价值取向，增强企业活力、创造力和竞争力，促进企业长期稳定可持续发展。od体育网址对科技人才采用以岗定薪，岗变薪变的原则，探索出了一套接轨市场、效率优先的具有od体育网址特色的薪酬激励体系，根据不同阶段的实际情况，进行局部调整和修改，使其日臻完善。通过多项激励举措，使公司员工能够即时兑现当年经营成果带来的奖励，同时也激发了科技人才的干劲，在全院形成了只要成绩多、贡献大，收益就多的风气。以“双百行动”为契机，od体育网址高标准擘画“一园一中心”发展蓝图，锚定科技创新，通过“一园一中心”建筑，形成从应用基础研究、技术和装备开发到科研成果产业化完整的创新链。一是优化创新布局，打造创新策源地。近3年来，od体育网址已成功获批工业和信息化部“工业互联网创新发展工程”和“产业技术基础公共服务平台”等多个项目，跻身为混凝土行业“双碳”战略排头兵，在多项国家部委重大课题申报中一举中标。即将正式启用的中国建筑（合肥）技术中心定位为od体育网址创新策源地，致力于打造成为行业一流的研发基地、创新中心、孵化平台和国际领先的混凝土装备研发基地。规划“三站多室”创新体系，布局院士工作站、设计大师工作站、博士后工作站；建筑固废资源化实验室、先进控制实验室、粉磨技术实验室、热化学反应及工程实验室、工业烟气污染控制实验室、计量与输送技术实验室、复合耐磨材料实验室及公共实验室等。系统制定配套制度，保障创新体系的规范运行功能，选拔和培养一批行业一流技术人才，开展相关领域全方位研究。二是建筑智造平台，打造产业聚集地。od体育网址秉持绿色、智能、共享的设计理念，正在高标准、高定位地建筑高端装备智造园。该园以智能化、生态化、资源集约化为方向，采用智能化、个性化和数字化产品与服务的生产模式，建筑工业互联平台，通过全生命周期BIM技术和园区智能化系统实现园区数字化运维，达到从数字化车间到智慧工厂的飞跃，实现绿色制造、清洁生产，以共享促进高质量发展，打造国内领先、国际一流的高端装备智造基地和产业孵化基地。改革与创新永无止境。3年来，od体育网址共获各种科技创新成果32项，其中95%都已实现产业化。通过持续探索改革与创新发展的新模式、新机制，od体育网址的竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力均得到加强，将成为中国ob体育官网在线下载麾下重要的高端装备制造基地。
本文原载于《中国建筑报》10月10日1版
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